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团体概况
战略计划

为了企业的长远发展,中新股分制定了2012年⑵016年发展战略,其整体发展目标和战略概括为:5个逾越。

1、市场占有率要实现逾越。2016年,市场占有率要由中新股分本来的1⑵%增长到3⑸%,年销售收入要实现3⑸亿元,其中国内市场销售收入要占销售总收入的70%,国外市场(澳大利亚、加拿大、东南亚)销售收入要占销售总收入的30%。为提高市场占有率,公司在澳大利亚建立的海外分公司为公司提升事迹、并占有很大的份额。

2、产生利润和上缴税金要实现逾越。2016年,力争实现利润3000万元,上缴税金1650万元。

3、打造核心技术要实现逾越。nba买球2012年,完成冶金选矿自动化控制系统整理封装,构成以选矿全流程智能优化模型为核心的选矿自动化控制解决方案,能够满足黑色和有色矿山选矿生产需要;2013年,完成冶金行业大功率传动系统解决方案,建立1支从设计,集成,安装、调试为1体的传动系统专家队伍,能够解决冶金行业不同工艺及功率段传动控制需求;2014年,完成热轧自动化控制系统的控制技术,建立轧钢自控技术队伍,可完成整条轧钢生产线的自动化系统控制。同时完成冷轧线及处理线的技术储备;2015年,完成冷轧线及处理线的自动化控制系统解决方案。整合冶金流程各工艺段的解决方案,构成冶金行业从采矿、选矿、烧结球团、高炉转炉、连铸、热轧、冷轧及处理线的全流程自动化控制系统解决方案及实行能力;2016年,依托冶金行业自动化控制经验和基础,向石化、制药、电力、市政等行业进行行业扩大。同时,公司年研发项目要超过5个,争取区、市、省、国家的产业扶持。

4、打造人材梯队要实现逾越。nba买球公司坚持走精兵线路和“两条腿”走路原则,通过自己培养和引进人材的方法,2016年要构成具有5名高级市场营销人材、5名海归高技术人材、5名央企高技术人材(技术权威)、5名高级项目经理、2名高级管理人材、20名专业研发技术人材、35名自动化领域电气、仪表、计算机专业人材、75名1般技术人员的人材梯队。

5、打造中新品牌要实现逾越。nba买球2016年,公司要完成对引进的国际知名公司项目管理模式、标准、经验的消化、吸收,积极推行具有中新品牌和自主知识产权的高炉生产进程自动化控制系统、烧结生产进程自动化控制系统、球团生产进程自动化控制系统、采矿选矿生产进程自动化控制系统、烧结烟气脱硫控制系统、矿渣微粉自动化控制系统及配套软件等产品。


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